İnşaat sektöründe işlerin sağlıklı bir şekilde başlayıp devam etmesi için proje yönetimi çok önemli bir yere sahip. İşin başlangıcından bitimine kadar çok iyi organize olmuş bir ekip ve teknik olarak işlerin de aksamadan gitmesi gerek. İşte bu program bunu sağlamada çok etkili bir yol. Profesyonel çalışma etkin kullanılan zaman, ekip ve teknik donanım proje yönetimin bir sonucudur.
Tarih
28.06.2008 - 29.06.2008
Yer
İstanbul - İstanbul
Organizasyon Tanıtım Yazısı
Proje Yönetiminin İnşaat sektöründeki önemi bu program ile pekiştiriliyor ve profesyonel yaklaşımlar kazanıyor.
Organizasyon İçeriği
İnşaat sektöründe proje yönetimi aşamaları.
Organizasyon Programı
1. GÜN
Oturum 1
İnşaat Sektörünün Özellikleri
• Üretim yerinin gezici, ürün sabit olması ne demektir?
• İnşaat işletmeleri neden uzun vadeli faaliyet programları yapamazlar?
• İnşaat sürecindeki belirsizlikler nelerdir?
• İhale teklifindeki tahmini maliyet, nasıl saptanır.
• İnşaat sektöründe neden açık rekabetten söz edilemez?
• İnşaatta ussallaşma, neden öncelikle tasarım aşamasında yapılmalıdır?
• İnşaat işçisinin özellikleri nelerdir?
• İnşaat uygulamasında gayri resmi ilişkilerden ne ölçüde bahsedilerbilir?
• İnşaat İşletmelerinin kendilerine has özellikleri nelerdir?
İnşaat Proje ve Yönetimi
• Proje nedir? Tasarım nedir ?
Oturum 2
• Planlama-Kontrol Yönetim-İletişim ve Düşünce Süreci
• İnşaat Proje yönetimin ulusal ve uluslararası gelişimi • İnşaat Proje Yönetimin Yapısı
o Proje Yönetiminin amaç ve kapsamı
o Proje Yönetim Matrisi ve uygulama bazlı gelişim süreci
o Proje Yönetim Uygulandığı Alanlar
o Genel Yönetim
o Maliyet Yönetimi
o Süre Yönetimi
o Kalite Yönetimi
o Sözleşme Yönetimi
o İş Güvenliği Yönetimi
o Proje Yönetiminin Uygulandığı Aşamalar
o Ön Tasarım
o Tasarım
o İhale
o İnşaat
o İnşaat sonrası
Oturum 3
Uygulama Çalışması
Organizasyon Kültür Uygulaması
Organizasyon Kültürlerinin Açıklanması ve Uygulama Değerlendirmesi
• Proje Yönetim Kültürü ve Değerlendirmesi
o Patron Kültürü
o Brokratik Kültür
o Proje (ekip) kültürü
o Bireyci Kültür
o Proje yönetim kültürü
• Kültür Sentezi
Oturum 4
Uygulama Çalışması 3’er kişilik 5 farklı gruba ayrılıp (ön tasarım-tasarım-ihale-yapım-yapım sonrası) her grup kendi evresini anlatacak.
2. GÜN
Oturum 1
İnşaat Proje Yönetim Sistematiği (CMAA) Ön Tasarım - Tasarım - İhale evrelerinin,
• Genel Proje Yönetimi
• Süre Yönetimi
• Maliyet Yönetimi
• Kalite Yönetimi
• Sözleşme Yönetimi
• İşgüvenliği Yönetimi açısından incelenmesi
Oturum 2
Yapım - Yapım Sonrası evrelerinin,
• Genel Proje Yönetimi
• Süre Yönetimi
• Maliyet Yönetimi
• Kalite Yönetimi
• Sözleşme Yönetimi
• İşgüvenliği Yönetimi açısından incelenmesi
Oturum 3
Uygulama Çalışması
3’er kişiden oluşan 5 farklı grup oluşturup firmanın proje yönetimi açısından değerlendirmesini yapılması
Oturum 4
• Proje Yönetim Sistematiğini uygulayan bir firmanın gelişim örneğinin sunulması.
• Kapanış Konuşması
• Yapılan Eğitimin Değerlendirilmesi
• Sertifika Dağıtımı
